1、目标导向
2、团队聚能
3、激励作用
4、控制功能，这种控制，并非自上而下的硬性强制力量，靠你大吼大叫或签个字就实现的，而是软性内化的控制结果，由控制员工的具体行为，转为去控制他们的头脑和意识，从控制员工的短期行为，变为对他们的价值观和长期工作目标的掌控，所以这种控制更为持久，也更容易深入他们的内心，获得长久的效果。
对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现。
统一的团队精神，就是为了把他们与集体目标融合在一起团队的管理之所以与一般的工作不同，就在于他是一个管理矛盾的过程，而树立统一的团队精神，就能够尽可能的平衡这些矛盾。